Bilanzoptimierung durch Factoring
In Zeiten von Basel II und der deutlich restriktiveren Kreditvergabepraxis der Banken kommt der Optimierung der ratingrelevanten Faktoren eine erhöhte Bedeutung zu. Auch wenn in den letzten Jahren in der einschlägigen Fachliteratur in vielfacher Weise die sogenannten „soft facts“ beleuchtet und diskutiert wurden, so sind doch die klassischen „hard-facts“ nach wie vor wesentlicher Bestandteil des Ratingprozesses. Hier sind neben den Ertragsstrukturkennziffern auch Bilanz- und Liquiditätskennziffern zu nennen. Wie diese durch Factoring optimiert werden, zeigt nachfolgendes Beispiel.
Bilanzielle Ausgangssituation
Aktiva | Passiva | ||
AV | 50 | EK | 50 |
UV: | FK: | ||
uE, Hdw | 110 | FKlang | 80 |
190 | FKkurz | 100 | |
Ford LuL | 10 | 130 | |
Liqui Mit | 360 | Verb. LuL | 360 |
Bilanz mit Factoring
Aktiva | Passiva | ||
AV | 50 | EK | 50 |
UV: | FK: | ||
uE, Hdw | 110 | FKlang | 80 |
30 | FKkurz | 100 | |
Ford LuL | 170 | 130 | |
Liqui Mit | 360 | Verb. LuL | 360 |
Aktivtausch | |||
Bilanz mit Factoring
Aktiva | Passiva | ||
AV | 50 | EK | 50 |
UV: | FK: | ||
uE, Hdw | 110 | FKlang | 80 |
30 | FKkurz | 20 | |
Ford LuL | 10 | 50 | |
Liqui Mit | 200 | Verb. LuL | 200 |
Bilanzverkürzung | |||
Relevante Bilanzstruktur
Ohne Factoring | Mit Factoring | |
EK-Quote | 14% | 25% |
Liquidität I | 4% | 74% |
Und letztlich ist die Auseinandersetzung des Unternehmers mit alternativen Finanzierungsinstrumenten und die Umsetzung der erkannten Vorteile wiederum eine Managementleistung, die sich positiv auf die „soft-facts“ auswirkt.
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